Utveckla er verksamhet med vår expertis och erfarenhet
ImproviCon AB stödjer företag inom bygg- och tillverkningsindustrin att utveckla effektivare, konkurrenskraftigare och mer hållbara verksamheter. Detta gör vi genom produktions- och flödesförbättringar, strategiutveckling samt kvalificerad rådgivning och utbildning.
Företaget drivs av två specialister med forskarutbildning och gedigen erfarenhet från både industri och akademi. Vi har lång erfarenhet av att leda komplexa utvecklings- och förändringsprojekt i industriella verksamheter, liksom att initiera och driva finansierade forsknings- och innovationsprojekt i nära samverkan mellan företag, akademi och forskningsfinansiärer.
Genom att förena vetenskaplig analys med praktisk genomförandekraft hjälper vi våra kunder att utveckla robusta produktionssystem, stärka sin konkurrenskraft och skapa långsiktigt värde. Vår kombination av industriell erfarenhet, akademisk förankring och branschöverskridande perspektiv ger oss goda förutsättningar att stödja företag i utvecklingen av såväl nya som befintliga verksamheter
Där praktik möter teori för verkliga resultat
Med bakgrund i både industri och akademi erbjuder vi en unik kombination av praktiskt och teoretiskt kunnande. Vår expertis och erfarenhet sträcker sig över ett flertal branscher, vilket ger oss en bred förståelse för olika verksamhetsutmaningar.
Vi arbetar nära våra kunder för att utveckla både nya och befintliga verksamheter. Genom att förena beprövad metodik med innovativt tänkande skapar vi förutsättningar för långsiktig framgång.
Vi förstår komplexiteten i produktion, organisation och administrativa processer, vilket gör att vi både kan initiera och leda förändringsprocesser.
Om oss
Erik Söderholm
Erik Söderholm är en strategisk genomförare och teknisk ledare med omfattande erfarenhet av industriellt byggande, produktion och organisationsutveckling.
Han har särskild kompetens inom att översätta långsiktiga strategier till fungerande strukturer och konkreta resultat, med fokus på att skapa värde i hela värdekedjan.
Civilingenjör och teknologie licentiat inom industriellt träbyggande och Lean.
Strategi och genomförande
Omsättning av långsiktiga strategier till fungerande strukturer
Industriell utveckling
Verksamhets- och produktionsutveckling i komplexa organisationer
Fabriksetablering
Uppbyggnad och idrifttagande av produktionssystem
Affärsutveckling
Affärsutveckling från idé till marknad
Förändringsledning
Organisationsutveckling och nya arbetssätt
Lean production
Kontinuerligt förbättringsarbete och flödesoptimering
Matilda Höök
Matilda Höök är en förändringsledare och strategisk processledare med lång erfarenhet av gränslandet
mellan forskning, näringsliv och offentlig sektor.
Med ett analytiskt och systematiskt arbetssätt stöttar hon ledningar och organisationer i att omsätta strategiska mål till fungerande arbetssätt, styrning och flöden.
Civilingenjör och Teknologie doktor i industriellt träbyggande och Lean kultur.
Verksamhetsutveckling
Skapa samsyn i verksamheter kring uppdrag och kundvärde
Strategisk utveckling
Stödja ledningar med strategiska mål
Affärsmodellutveckling
Utveckla affärsmodeller med fokus på kundvärde och resultatförbättring
Forskning och näringsliv
Forskare med erfarenhet av att driva forskningsprojekt mellan industri och akademi
Ledningsstöd
Omsätta strategiska mål till fungerande arbetssätt
Lean kultur
Fokus på värderings- och principstyrda arbetssätt
Erfarenhet av projektledning
Vår projektgrupp har djupgående erfarenhet av att samarbeta med industriföretag kring produktionssystem, leverantörsstrukturer, värdeflöden och strategisk styrning. Vi fokuserar på att omvandla strategiska mål till konkreta strukturer, effektiva arbetssätt och noggrann uppföljning, samtidigt som vi bygger varaktig kompetensutveckling inom organisationer.
Med en stark koppling till målgruppens behov har vi planerat och genomfört framgångsrika utvecklingsprojekt. Nedan följer exempel på projekt som projektletts av oss:
Timber on Top
Ett Vinnova-finansierat projekt för cirkulärt biobaserat byggande. Fokus låg på att utveckla prefabricerade byggsystem av trä och cirkulära affärsmodeller genom samverkan mellan industri, akademi och offentlig sektor för en mer hållbar byggbransch.
SmartPlanner
Inom Smart Built Environment utvecklades datadriven styrning och riskhantering för projektportföljer. Projektet skapade metodik och digitala verktyg för strukturerad planering, prioritering och uppföljning, vilket optimerade resursanvändning och förbättrade projektsäkerheten.
InnoVera
Detta Smart Built Environment-projekt utforskade innovativa upphandlingsstrategier. Målet var att stärka innovationsförmågan genom nya arbetssätt kopplade till inköp och upphandling, vilket främjade samarbete och nya lösningar bland leverantörer.
MFBMIKS
Finansierat av Vinnova och EU Strukturfonder Mål 2, fokuserade detta projekt på att främja samverkan och kapacitetsutveckling bland mindre företag och industrinära aktörer. Det stärkte små och medelstora företags konkurrenskraft och kunskapsöverföring i regionen.
Produktions- och flödesförbättrande åtgärder
Vi analyserar era befintliga processer och identifierar förbättringsmöjligheter genom systematiska kartläggningar och mätningar. Vårt arbete resulterar i konkreta åtgärdsplaner som leder till mätbara resultat.
Genom att optimera produktionsflöden och eliminera flaskhalsar skapar vi förutsättningar för ökad produktivitet och förbättrad kvalitet. Vi implementerar beprövade metoder anpassade efter er specifika verksamhet.
Vårt tillvägagångssätt
- Nulägesanalys och kartläggning av befintliga processer
- Identifiering av förbättringsområden och utvecklingsmöjligheter
- Utformning av skräddarsydda åtgärdsplaner
- Implementeringsstöd och uppföljning av resultat
Analys
Djupgående granskning av er verksamhet
Lösning
Utveckling av anpassade förbättringsåtgärder
Implementering
Praktiskt stöd i genomförandet
Resultat
Mätbara förbättringar i er verksamhet
